SHB và hành trình đồng hành cùng kinh tế Việt Nam suốt 40 năm Đổi mới

Hệ thống ngân hàng trong tiến trình Đổi mới

Sau 40 năm Đổi mới, bức tranh kinh tế Việt Nam ghi nhận nhiều thay đổi. Quy mô GDP năm 2025 ước đạt khoảng 510 tỷ USD, xếp thứ 32 thế giới. Thu nhập bình quân đầu người vượt 5.000 USD. Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tăng tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ.

Những kết quả này gắn với quá trình cải cách thể chế, điều hành vĩ mô và hội nhập kinh tế quốc tế. Trong đó, hệ thống tài chính - ngân hàng giữ vai trò cung ứng vốn, điều tiết dòng tiền và hỗ trợ các lĩnh vực ưu tiên.

Từ mô hình đơn tầng trước đây, ngành ngân hàng chuyển sang cấu trúc đa dạng về sở hữu và chức năng. Quá trình này diễn ra qua nhiều giai đoạn, gắn với mục tiêu kiểm soát lạm phát, xử lý nợ xấu và đảm bảo an toàn hệ thống.

Trong bối cảnh đó, mỗi ngân hàng thương mại phản ánh mức độ thích ứng và năng lực vận hành của khu vực tài chính. Với khối ngân hàng tư nhân, quá trình phát triển không chỉ là mở rộng quy mô mà còn là tích lũy năng lực và định vị vai trò.

SHB là một trong những ngân hàng hình thành và phát triển trong tiến trình này. Ngân hàng lựa chọn hướng đi tích lũy năng lực tài chính, hoàn thiện quản trị và gắn hoạt động với các lĩnh vực ưu tiên của nền kinh tế.

Hiện nay, SHB có gần 600 điểm giao dịch trên cả nước. Dòng vốn của ngân hàng tham gia vào nhiều giai đoạn phát triển, từ công nghiệp hóa đến hội nhập và chuyển đổi mô hình tăng trưởng.

Theo TS. Châu Đình Linh, điểm đáng chú ý là cách tiếp cận cân bằng giữa tăng trưởng và kỷ luật tài chính. Cách tiếp cận này giúp ngân hàng mở rộng hoạt động nhưng vẫn duy trì các chuẩn mực an toàn.

SHB định hướng cấp vốn gắn với các lĩnh vực then chốt. Ngân hàng tập trung kết nối tín dụng với chuỗi giá trị thay vì chỉ tăng quy mô dư nợ. Điều này giúp nâng hiệu quả phân bổ vốn và tăng khả năng lan tỏa.

Từ đầu những năm 2000, SHB đã thiết lập hợp tác với các tập đoàn kinh tế như Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam, Tập đoàn Cao su Việt Nam. Sau đó mở rộng sang các lĩnh vực hạ tầng, năng lượng, công nghiệp, thương mại và xuất khẩu.

Đến năm 2025, ngân hàng tiếp tục ký kết với Tasco, Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, Công ty Lọc hóa dầu Bình Sơn. Định hướng xuyên suốt là dẫn vốn theo chuỗi cung ứng và năng lực cạnh tranh dài hạn.

Ngoài cung ứng tín dụng, SHB triển khai các giải pháp tài chính như thanh toán, quản lý dòng tiền, tài trợ chuỗi cung ứng và ngân hàng số. Qua đó hỗ trợ doanh nghiệp nâng hiệu quả sử dụng vốn và thích ứng với chuyển đổi số.

Ngân hàng cũng hợp tác với khu vực công trong các lĩnh vực giáo dục, y tế thông qua giải pháp thanh toán không dùng tiền mặt và số hóa vận hành. Những hoạt động này góp phần đưa dịch vụ tài chính đến gần hơn với người dân.

Từ nền tảng này, SHB phát triển mảng bán lẻ theo hướng khai thác hệ sinh thái khách hàng. Các sản phẩm được thiết kế theo từng phân khúc, kết nối giữa tín dụng, thanh toán, tiết kiệm và đầu tư.

Bản lĩnh qua những phép thử của hệ thống

Trong quá trình phát triển, hệ thống ngân hàng Việt Nam đối mặt với nhiều giai đoạn biến động. Các giai đoạn khủng hoảng và điều chỉnh chính sách đặt ra yêu cầu về năng lực tài chính và quản trị rủi ro.

Sau khủng hoảng tài chính toàn cầu, ngành ngân hàng triển khai tái cơ cấu hệ thống tổ chức tín dụng. Trong bối cảnh nhiều ngân hàng gặp khó khăn, SHB tham gia xử lý các trường hợp phức tạp.

Ngân hàng thực hiện sáp nhập Habubank, một tổ chức tín dụng có nhiều khó khăn về tài chính và vận hành. Đồng thời tham gia hỗ trợ Công ty Thủy sản Bình An.

Những quyết định này đòi hỏi nền tảng tài chính và khả năng kiểm soát rủi ro. Quá trình tái cơ cấu không chỉ là xử lý nợ xấu mà còn liên quan đến ổn định hệ thống và niềm tin thị trường.

Việc hoàn tất tái cơ cấu góp phần giữ ổn định chung của hệ thống ngân hàng. Đồng thời tạo kinh nghiệm cho các giai đoạn xử lý sau này.

Theo TS. Châu Đình Linh, kinh nghiệm xử lý khủng hoảng là một dạng tài sản tích lũy. Những kinh nghiệm này giúp nâng cao năng lực điều hành và quản trị rủi ro.

Trong giai đoạn hội nhập, yêu cầu về minh bạch và chuẩn mực quản trị tăng lên. SHB niêm yết cổ phiếu từ năm 2009, qua đó tiếp cận nguồn vốn dài hạn và tham gia giám sát công khai.

Ngân hàng triển khai các chuẩn mực an toàn như Basel I, II và hướng tới Basel III. Việc áp dụng các chuẩn mực này giúp tăng khả năng chống chịu trước biến động.

SHB cũng mở rộng hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế như ADB, WB, IFC. Các chương trình hợp tác tập trung vào nguồn vốn, quản trị rủi ro và tài chính xanh.

Năm 2025, SHB huy động hai khoản vay hợp vốn trung hạn bằng USD theo tiêu chí ESG với tổng quy mô 600 triệu USD. Khoản vay có sự tham gia của 26 định chế tài chính quốc tế.

Những hoạt động này cho thấy định hướng kết nối nguồn lực quốc tế với phát triển trong nước. Đồng thời nâng cao chất lượng tăng trưởng tín dụng.

"Ngân hàng hạnh phúc" - từ triết lý đến thực tiễn vận hành

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, SHB triển khai các chương trình hỗ trợ khách hàng và cộng đồng. Trong giai đoạn dịch bệnh, ngân hàng thực hiện cơ cấu nợ, giảm lãi suất và triển khai gói tín dụng.

Các biện pháp này hỗ trợ doanh nghiệp duy trì hoạt động và hạn chế đứt gãy sản xuất. Đồng thời góp phần ổn định chất lượng tài sản trong hệ thống.

SHB cùng hệ sinh thái doanh nghiệp của doanh nhân Đỗ Quang Hiển tham gia đóng góp hơn 1.500 tỷ đồng cho hoạt động y tế và an sinh xã hội.

Khi xảy ra thiên tai như bão Yagi năm 2024, ngân hàng phối hợp với các địa phương để triển khai hỗ trợ người dân. Các hoạt động này gắn với khả năng tài chính và nguồn lực thực tế.

Trong nội bộ, ngân hàng triển khai chính sách nhân sự theo hướng phát triển năng lực dài hạn. Môi trường làm việc ổn định giúp nâng hiệu quả lao động.

Đối với khách hàng và đối tác, SHB xây dựng quan hệ dựa trên minh bạch và lợi ích hài hòa. Các chương trình cộng đồng được triển khai song song với hoạt động kinh doanh. Cách tiếp cận này nhằm cân bằng giữa mục tiêu lợi nhuận và trách nhiệm xã hội.

Khát vọng vươn tầm trong kỷ nguyên phát triển mới

Khi Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới, yêu cầu về chất lượng tăng trưởng và năng lực cạnh tranh được đặt ra. Vai trò của các định chế tài chính tiếp tục được nhấn mạnh.

Đối với SHB, giai đoạn từ 2026 mở ra chu kỳ phát triển mới. Ngân hàng đặt mục tiêu dựa trên nền tảng tài chính, năng lực quản trị và kinh nghiệm tích lũy.

Định hướng phát triển gắn với các giá trị Tâm - Tin - Tín - Tri - Trí - Tầm. Ngân hàng xác định con người và văn hóa là nền tảng, công nghệ là động lực.

Chuyển đổi số và tài chính xanh được xác định là hướng đi chính. Ngân hàng tiếp tục đồng hành với các tập đoàn lớn và mở rộng dịch vụ cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Mục tiêu đặt ra gồm nâng cao hiệu quả hoạt động, phát triển ngân hàng số và mở rộng mảng bán lẻ. Tầm nhìn đến năm 2035 hướng tới ngân hàng bán lẻ hiện đại và ngân hàng xanh trong khu vực.

Trong bối cảnh cạnh tranh tăng, yêu cầu nâng chuẩn quản trị trở thành yếu tố quan trọng. Đồng thời, dữ liệu và công nghệ đóng vai trò trong mô hình ngân hàng hiện đại.

Nhìn lại 40 năm Đổi mới, hệ thống ngân hàng Việt Nam đã chuyển từ mô hình cấp phát vốn sang hệ thống tài chính hiện đại. Những kết quả đạt được gắn với cải cách, tái cơ cấu và nỗ lực của các ngân hàng.

Trong giai đoạn tới, các ngân hàng như SHB được kỳ vọng tiếp tục tham gia cung ứng vốn, ổn định hệ thống và hỗ trợ tăng trưởng kinh tế.

Kỷ nguyên mới đặt ra yêu cầu về chất lượng, an toàn và phát triển bền vững. Các định chế tài chính với nền tảng tích lũy sẽ tiếp tục đóng vai trò trong tiến trình phát triển kinh tế Việt Nam.

Theo Chinhphu.vn