CHUYỂN ĐỔI KÉP - Đột phá chiến lược của Petrovietnam

Hai dòng chảy ấy hội tụ trong một khái niệm vừa cô đọng vừa giàu nội hàm: "chuyển đổi kép". Đồng chí Lê Mạnh Hùng nêu vấn đề: "Đẩy mạnh chuyển đổi kép- kết hợp chuyển đổi xanh gắn với bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và chuyển đổi số - như một đột phá chiến lược…". Ý kiến này bám sát các văn kiện dự thảo trình Đại hội XIV, Đảng khẳng định khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia là động lực chính của tăng trưởng; đồng thời xác lập bốn trụ cột chuyển đổi: số, xanh, năng lượng và nhân lực. Có thể nói, đây là lần đầu tiên những khái niệm vốn từng được xem là "tương lai" nay trở thành "hiện tại" trong tư duy chiến lược quốc gia. Việt Nam không còn đứng bên lề cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, mà đã chủ động bước vào trung tâm của nó.

Petrovietnam trong vai trò “mạch nguồn” của chiến lược 'chuyển đổi kép' quốc gia

Trong dòng chảy lớn ấy, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) hiện lên như một con tàu chủ lực. Nếu ví nền kinh tế là một cỗ máy vận hành liên tục, thì năng lượng chính là dòng máu nuôi sống cỗ máy ấy. Và Petrovietnam, trong nhiều năm qua, đã đảm nhiệm vai trò như "mạch nguồn" bảo đảm cho dòng máu ấy luôn thông suốt, từ những mỏ dầu ngoài khơi xa đến từng ngôi nhà, từng nhà máy trong đất liền.

Nhưng thời đại mới đòi hỏi những vai trò mới, cùng cách làm ăn mới. Không thể mãi chỉ là người khai thác và cung ứng năng lượng truyền thống, Petrovietnam đang đứng trước yêu cầu trở thành người kiến tạo hệ sinh thái năng lượng tương lai xanh hơn, sạch hơn, thông minh hơn. Đó chính là tinh thần cốt lõi của "chuyển đổi kép". Đó không phải là khẩu hiệu, mà là một quá trình tái cấu trúc sâu sắc, toàn diện và có chiều sâu. Nó không đơn thuần là việc đưa công nghệ số vào vận hành hay đầu tư thêm một vài dự án năng lượng tái tạo mà là sự thay đổi từ gốc rễ, từ tư duy quản trị, mô hình tổ chức, phương thức sản xuất, đến văn hóa doanh nghiệp và cấu trúc nguồn nhân lực.

Trước hết là chuyển đổi số, để dễ hình dung, hãy xem đây là dòng chảy đầu tiên của "chuyển đổi kép". Nếu trước đây, doanh nghiệp vận hành chủ yếu dựa trên kinh nghiệm, quy trình thủ công và dữ liệu phân tán, thì hôm nay, Petrovietnam đang từng bước xây dựng một "hệ thần kinh số" cho toàn tập đoàn. Dữ liệu được số hóa, quy trình được tự động hóa, quyết định được hỗ trợ bởi phân tích thông minh. Từ khâu thăm dò, khai thác, chế biến đến phân phối, mỗi mắt xích trong chuỗi giá trị đều được kết nối trong một hệ sinh thái số thống nhất.

Petrovietnam giống như một "nhà máy cơ khí" đang chuyển mình sang một "cỗ máy số", nơi từng bánh răng được gắn cảm biến, từng dòng chảy được đo đếm, từng quyết định được soi chiếu bằng dữ liệu thời gian thực. Đó không chỉ là câu chuyện của hiệu quả và năng suất, mà còn là câu chuyện của an toàn, minh bạch và khả năng thích ứng trong một thế giới biến động nhanh chóng.

Song song với đó là chuyển dịch xanh. Đây là dòng chảy thứ hai, cũng là dòng chảy mang tính sống còn. Thế giới đang bước vào kỷ nguyên hậu carbon, nơi năng lượng hóa thạch dần nhường chỗ cho năng lượng tái tạo, hydrogen, nhiên liệu sinh học và các giải pháp lưu trữ thông minh. Việt Nam, với cam kết đạt phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050, không thể đứng ngoài cuộc chuyển dịch ấy. Và tập đoàn chúng ta, với vị thế trụ cột năng lượng quốc gia, càng không thể đứng yên.

Chuyển dịch xanh là một quá trình "chuyển tiếp có trách nhiệm", vừa tiếp tục khai thác hiệu quả các nguồn lực truyền thống, vừa từng bước mở rộng sang các lĩnh vực năng lượng mới. Đó là cách để vừa bảo đảm an ninh năng lượng, vừa thực hiện trách nhiệm môi trường, vừa giữ được sự ổn định trong phát triển.

Số hóa, xanh hóa và đổi mới quản trị hội tụ trong một đột phá phát triển

Một trụ cột quan trọng khác của chuyển đổi kép là đổi mới quản trị và điều hành. Trong một thế giới phẳng và cạnh tranh gay gắt, mô hình quản trị cũ cồng kềnh, phân tán, chậm phản ứng không còn phù hợp. Petrovietnam đang từng bước tinh gọn bộ máy, tập trung vào các dự án trọng điểm, chiến lược, đồng thời xây dựng cơ chế điều hành linh hoạt, minh bạch và hiệu quả hơn.

Đây không chỉ là câu chuyện của cơ cấu tổ chức, mà còn là câu chuyện của văn hóa quản trị. Từ quản lý theo mệnh lệnh sang quản trị theo mục tiêu; từ kiểm soát sang trao quyền; từ "làm đúng quy trình" sang "làm đúng việc, đúng thời điểm". Một doanh nghiệp hiện đại không chỉ cần những quy định chặt chẽ, mà còn cần những con người dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm.

Và điều đó dẫn chúng ta đến trụ cột thứ tư, phát triển nguồn nhân lực như thế nào? Trong kỷ nguyên số và xanh, con người vẫn là trung tâm của mọi chuyển đổi. Công nghệ có thể thay thế nhiều công việc, nhưng không thể thay thế tư duy, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm. Petrovietnam hiểu rằng, chuyển đổi kép chỉ thành công khi mỗi cán bộ, kỹ sư, người lao động đều trở thành một "tác nhân chuyển đổi".

Mục tiêu của chuyển đổi kép vì thế không chỉ là những con số tăng trưởng. Dù tăng trưởng trên 10% trong năm 2026 là một chỉ tiêu đáng kỳ vọng, nhưng quan trọng hơn là chất lượng của tăng trưởng ấy: tăng trưởng đi cùng hiệu quả, cạnh tranh, bền vững và hội nhập. Đó là tăng trưởng không chỉ đo bằng sản lượng, doanh thu hay lợi nhuận, mà còn đo bằng giá trị gia tăng, hàm lượng công nghệ, mức độ xanh hóa và đóng góp xã hội.

Nhìn rộng ra, chuyển đổi kép của Petrovietnam cũng là một lát cắt sinh động của chuyển đổi kép quốc gia. Nó phản ánh một tư duy phát triển mới: không đặt xanh và tăng trưởng ở hai đầu đối lập, mà tìm cách dung hòa và tích hợp; không coi số hóa là công cụ hỗ trợ, mà là nền tảng cốt lõi; không xem con người là chi phí, mà là tài sản chiến lược. Chuyển đổi kép, vì thế, không chỉ là chiến lược của một tập đoàn, mà còn là biểu tượng của một khát vọng phát triển mới của quốc gia.

Đại hội XIV của Đảng đang diễn ra không chỉ để tổng kết một nhiệm kỳ, mà còn mở ra tầm nhìn kiến tạo cho chặng đường phía trước. Trong tầm nhìn ấy, "chuyển đổi kép" nổi lên như một trụ cột chiến lược. Và trong trụ cột ấy, Petrovietnam đang góp một viên đá nền quan trọng vững chắc, bền bỉ và giàu ý nghĩa.

Đó không phải là câu chuyện của ngày một ngày hai. Nó là hành trình dài, đòi hỏi sự kiên trì, đồng thuận và sáng tạo không ngừng. Nhưng như mọi hành trình lớn, nó bắt đầu từ những bước đi đầu tiên. Và Petrovietnam đã, đang và sẽ tiếp tục bước những bước đi ấy, vững vàng và quyết đoán, vì tương lai năng lượng quốc gia, vì sự phát triển bền vững của đất nước, và vì một Việt Nam xanh hơn, vững mạnh hơn trong kỷ nguyên mới.

Theo Chinhphu.vn