Từ bờ vực thoái trào đến hành trình tái sinh của những thương hiệu Việt một thời

Trong quá trình hội nhập, không ít thương hiệu nội địa từng là biểu tượng tiêu dùng của nhiều thế hệ đã đối diện sức ép lớn từ hàng ngoại nhập và sự thay đổi trong hành vi mua sắm. Sau giai đoạn chật vật, một số doanh nghiệp đang cho thấy nỗ lực hồi sinh bằng chiến lược thích ứng linh hoạt.

Xe đạp Thống Nhất: Tái cấu trúc để thích ứng

Từng là niềm tự hào của nhiều gia đình Việt Nam trong thập niên 1960–1970, xe đạp Thống Nhất có thời điểm hụt hơi khi thị trường xuất hiện nhiều sản phẩm ngoại nhập với mẫu mã đa dạng, giá cạnh tranh.

Bước ngoặt đến từ năm 2017 khi doanh nghiệp thực hiện cổ phần hóa và tái cấu trúc hoạt động. Công ty đầu tư đổi mới thiết kế, nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời mở rộng phân khúc nhằm tiếp cận nhóm khách hàng trẻ. Nhờ đó, hoạt động kinh doanh từng bước cải thiện. Năm 2024, doanh thu đạt khoảng 183 tỷ đồng, lợi nhuận duy trì ổn định trong những năm gần đây.

Bông Bạch Tuyết: Củng cố nội lực, mở rộng thị phần

Là thương hiệu bông y tế quen thuộc với nhiều thế hệ người tiêu dùng, Bông Bạch Tuyết từng rơi vào khủng hoảng khi hoạt động kinh doanh sa sút, cổ phiếu bị hủy niêm yết.

Sau khi có sự tham gia của nhóm cổ đông mới, doanh nghiệp được bổ sung nguồn lực tài chính và điều chỉnh chiến lược phát triển. Công ty mở rộng danh mục sản phẩm, đẩy mạnh kênh thương mại điện tử và phân phối trực tuyến, từng bước khôi phục thị phần và ổn định hoạt động.

Thorakao: Giữ phân khúc truyền thống, tăng tốc online

Ra đời từ cuối những năm 1950, Thorakao là một trong những thương hiệu mỹ phẩm nội địa lâu đời. Trước sự cạnh tranh mạnh mẽ của mỹ phẩm ngoại nhập, doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tập trung vào phân khúc bình dân, duy trì lợi thế về giá và nhóm khách hàng trung thành.

Song song đó, Thorakao tăng cường hiện diện trên các nền tảng bán hàng trực tuyến nhằm tiếp cận nhóm khách hàng trẻ. Doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu năm 2025 tăng gấp đôi so với năm trước.

Bên cạnh ba cái tên trên, một số doanh nghiệp nội địa khác cũng đang chủ động chuyển đổi mô hình hoạt động. Rạng Đông đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số trong sản xuất kinh doanh. Nước mắm Liên Thành khai thác thị trường ngách với dòng sản phẩm chay và mở rộng xuất khẩu sang thị trường Halal. Diêm Thống Nhất đa dạng hóa sản phẩm, chuyển sang sản xuất bật lửa và bao bì carton. Miliket tiếp tục duy trì thị phần trong phân khúc bình dân, đặc biệt tại kênh quán ăn.

Hành trình trở lại của các thương hiệu lâu đời cho thấy trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, việc giữ vững giá trị cốt lõi song song với đổi mới chiến lược là yếu tố then chốt. Dù chưa thể lấy lại vị thế đỉnh cao như trước, những chuyển động tích cực thời gian qua phần nào khẳng định thương hiệu Việt vẫn còn dư địa phát triển nếu biết thích ứng kịp thời.

PV