Habeco linh hoạt thích ứng trước biến động, hướng tới phát triển bền vững

Những kết quả đạt được trong năm 2025 cùng định hướng chiến lược cho năm 2026 cho thấy nỗ lực của doanh nghiệp trong việc thích ứng với bối cảnh mới, từng bước hướng tới phát triển ổn định và bền vững. 

Vượt kế hoạch năm 2025 đầy thách thức

Năm 2025 được đánh giá là một năm đầy khó khăn đối với ngành bia khi thị trường tiêu thụ tăng trưởng chậm, chi phí sản xuất gia tăng và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trong bối cảnh đó, Habeco vẫn ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực với doanh thu đạt hơn 7.683 tỷ đồng, tăng khoảng 4,3% so với năm trước và vượt kế hoạch đề ra. Đáng chú ý, lợi nhuận sau thuế đạt 400,2 tỷ đồng, vượt tới 75% so với mục tiêu.

Kết quả này phản ánh hiệu quả của quá trình tái cơ cấu, tiết giảm chi phí và nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp. Trong khi toàn thị trường bia chỉ tăng trưởng khiêm tốn khoảng 2–3%, việc Habeco duy trì được đà tăng trưởng và cải thiện mạnh lợi nhuận cho thấy hướng đi đúng đắn trong điều hành sản xuất, kinh doanh.

Không chỉ dừng lại ở các chỉ số tài chính, doanh nghiệp còn đảm bảo ổn định hoạt động sản xuất trong bối cảnh nhu cầu tiêu dùng có dấu hiệu chững lại, đặc biệt tại các đô thị lớn. Đây là nền tảng quan trọng để Habeco tiếp tục củng cố vị thế trên thị trường.

Bước sang năm 2026, tình hình kinh tế thế giới được dự báo tiếp tục tiềm ẩn nhiều rủi ro khi giá nguyên vật liệu, nhiên liệu và tỷ giá biến động khó lường. Trước thực tế đó, Habeco đã xây dựng kế hoạch kinh doanh theo hướng thận trọng, với doanh thu dự kiến đạt gần 7.800 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế khoảng 234,4 tỷ đồng.

Việc điều chỉnh mục tiêu lợi nhuận không chỉ thể hiện sự thận trọng cần thiết mà còn cho thấy tư duy điều hành linh hoạt, chủ động thích ứng trước những biến động của thị trường và chính sách. Đây cũng là cách tiếp cận phù hợp nhằm tạo dư địa cho doanh nghiệp điều chỉnh trong quá trình thực hiện.

Một trong những thách thức lớn hiện nay là chi phí đầu vào vẫn duy trì ở mức cao. Giá nguyên liệu chính như lúa mạch, hoa bia có thời điểm tăng mạnh do ảnh hưởng của biến đổi khí hậu và đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu. Cùng với đó, chi phí logistics tuy đã giảm nhưng chưa trở về mức trước đây, tiếp tục tạo áp lực lên giá thành sản phẩm.

Ở chiều ngược lại, thị trường tiêu dùng trong nước cũng có những thay đổi rõ nét. Người tiêu dùng có xu hướng thắt chặt chi tiêu, giảm mức tiêu thụ đồ uống có cồn. Đồng thời, các quy định về an toàn giao thông liên quan đến nồng độ cồn tiếp tục tác động trực tiếp đến hành vi tiêu dùng, đặc biệt tại khu vực đô thị.

Bên cạnh đó, lộ trình điều chỉnh thuế tiêu thụ đặc biệt đối với đồ uống có cồn trong thời gian tới cũng đặt ra bài toán lớn đối với các doanh nghiệp trong ngành, khi giá bán có thể chịu áp lực tăng, ảnh hưởng đến sức cạnh tranh trên thị trường.

Đẩy mạnh tái cơ cấu, nâng cao năng lực cạnh tranh

Trước những thách thức trên, Habeco xác định tiếp tục tái cơ cấu danh mục sản phẩm là một trong những giải pháp trọng tâm. Doanh nghiệp hướng tới tinh gọn, nâng cao hiệu quả, tập trung phát triển các dòng sản phẩm có giá trị gia tăng cao, đồng thời nghiên cứu, đưa ra các sản phẩm mới phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại.

Song song với đó, công tác kiểm soát chi phí, tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả vận hành tiếp tục được chú trọng. Đây là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì khả năng sinh lời trong bối cảnh chi phí đầu vào còn nhiều biến động.

Đáng chú ý, chiến lược “cao cấp hóa” sản phẩm đang được đẩy mạnh. Việc gia tăng tỷ trọng các dòng bia trung và cao cấp không chỉ giúp cải thiện biên lợi nhuận mà còn góp phần nâng cao hình ảnh, giá trị thương hiệu trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.

Bên cạnh thị trường nội địa, Habeco cũng từng bước mở rộng thị trường xuất khẩu, tận dụng xu hướng tăng trưởng của ngành bia Việt Nam trên thị trường quốc tế. Đây được xem là hướng đi quan trọng nhằm đa dạng hóa nguồn thu và giảm phụ thuộc vào thị trường trong nước.

Trong dài hạn, Habeco xác định chuyển đổi số và nâng cao năng lực quản trị là yêu cầu tất yếu. Việc ứng dụng công nghệ vào quản lý chuỗi cung ứng, phân phối và chăm sóc khách hàng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động, đồng thời tăng cường khả năng cạnh tranh.

Có thể thấy, năm 2026 là giai đoạn bản lề khi Habeco vừa phải ứng phó với các áp lực ngắn hạn, vừa chuẩn bị cho những thay đổi dài hạn của thị trường. Đại hội đồng cổ đông thường niên không chỉ là dịp tổng kết kết quả đã đạt được, mà còn là thời điểm quan trọng để định hình chiến lược phát triển trong giai đoạn mới.

Trong bối cảnh ngành bia đang chuyển mình mạnh mẽ, câu chuyện của Habeco cho thấy sự chủ động, linh hoạt của doanh nghiệp nội địa trong thích ứng với biến động. Việc duy trì ổn định sản xuất, đồng thời đổi mới chiến lược kinh doanh sẽ là nền tảng để doanh nghiệp tiếp tục phát triển bền vững, khẳng định vị thế trên thị trường trong thời gian tới.

Nguyễn Kiên